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微信十周年,张小龙谈微信团队是怎样炼成的

时间:2021-01-26 作者: 分享到:

今年是微信诞生10周年,你知道现在每天有多少人在使用微信? 又有多少人在朋友圈窥探着别人的“生活”吗?

1月19日,微信之父张小龙在微信公开课Pro上为我们披露了微信最新数据:每天有10.9亿用户打开微信,3.3亿用户进行了视频通话;有7.8亿用户进入朋友圈,1.2亿用户发表朋友圈,其中照片6.7亿张,短视频1亿条;有3.6亿用户读公众号文章,4亿用户使用小程序。

也就是说在中国近14亿的人口中,每10个人里就有8个人在用微信 。若除去20%不用手机的人群体,可以说每个人都使用微信 。

在此次演讲中,张小龙分享了对视频号、直播、创作者、产品的思考,并从对团队创建视频号的回顾,分享了自己带团队的经验。

在近2小时的时间里,字字珠玑,每一句都展现了他,作为第一产品经理,精耕细作、沉稳、富有耐心的特质。

今天,F君就跟大家一起看看“产品之神”张小龙的微信团队是如何搭建的、有微信风格的团队又是怎样的?

01

小团队成就大项目

在新项目团队的搭建上,张小龙更倾向于小团队。他认为,互联网产品是关于创造力的,而不是拼人数。因此,不论是一开始的微信团队还是后来的视频号团队,人员最多也就一两百人, 而这一两百人还会被拆分成一个个的小团队,团队宜少不宜多,这与稻盛和夫的阿米巴经营异曲同工之妙。

“ 如果一个一百人的团队做不出来一个产品,给一千人也照样做不出来,甚至做的更差,因为一千人的内耗太大了。”张小龙在公开课上说道。

但由于团队小,人手不够影响项目进度的几率也会增加。为了避免出现此情况,在人才选拔上,张小龙对团队成员的技能要求很高,力求每个人员都能精准匹配到项目的每个环节。比如,他的推荐算法团队都是由算法领域的顶尖高手组成,每位成员都有分工明确,如语音之别、机器翻译等。

02

目标设定要简单

张小龙曾在2016年企业年度会议中公开表明要警惕KPI和复杂流程。

这里,张小龙的“警惕KPI”并不是说不要KPI, 而是强调KPI需要体现用户价值,任何脱离用户价值的KPI都是“伪KPI”,是不被提倡的。

另外,在目标设定上,张小龙推崇简单。他认为,简单的东西才最好用,简单的目标是一个最高的目标。

“实现一个目标可能有一千种方法,只有最简单这种方法可能是最好的,正是因为有一千种方法存在,你要从一千种方法里面找到最好的方法,是最困难也是最难的一点。”张小龙表示道。

03

“其徐如林,其疾如风”

产品经理出身的张小龙在团队管理上自然带有做产品时的特质,最突出的一个就是敏捷。 就像孙子兵法里的“其徐如林,其疾如风”。

张小龙表示:如果一个问题,三天没有想出答案的话,那么三个月也想不出来,因此要么三天内找到解决方法,要么放弃,去寻找新的路径,而不是耗在那里。

因此,为了满足上产品的快速迭代的特性,张小龙采取的是敏捷管理法来带领团队。而敏捷管理法的本质就是就是“检查与调整”循环。

具体来说,可将项目的工作分解为多个“检查-调整”的小循环,然后划分待办事项、在办事项、完成事项,最后需要每周开一次15分钟以内的例会。

但是,在风格上,张小龙是主张不变的。他希望微信未来能一直保持着自己小而精美的产品调性,有自己的灵魂,有自己的审美,有自己的创意,有自己的观念,在变化中保持不变。